一致化浏览器排版效果，构建最适合中文阅读的网页排版 关于 TYPO.CSS 排版实例 例1：论语学而篇第一 例2：英文排版 附录 TYPO.CSS 排版偏重点 开源许可 一、关于 TYPO.CSS TYPO.CSS 的目的是，在一致化浏览器排版效果的同时，构建最适合中文阅读的网页排版。 现状和如何去做： 排版是一个麻烦的问题，需要精心设计，而这个设计却是常被视觉设计师所忽略的。前端工程师更常看到这

最近，相信细心的小伙伴们，在使用 CORNERSTONE 管理项目时已经发现了，我们悄悄的对我们多维度视图有了一次重大的更新。更新前大家都知道， 我们提供了【 表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图 】八种视图，更新后我们 把原有的日历视图跟改成了现有的资源日历视图。 本文就主要介绍资源日历视图以及其一些基础操作， 资源日历视图应该是现有市面上的项目管理工具都没有的，手动加狗头！仅

CORNERSTONE 最近在知乎看到一个关注度很高的问题“小公司如何管理好团队？”题主列举了一系列十几人的小团队目前面临的问题，无外乎： “如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使？” “我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一样？” “作为一个领导，如何管理自己的员工，他做什么，不做什么,你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样？” “交给下属

在企业进行项目化管理过程中，项目目标是每个人的共识，项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控，而 项目质量 则属于非常重要但却最容易被忽视的要素。 导致项目质量被经常性忽视的原因有两点： 首先从广义上讲， 项目质量不容易辨识 ； 其次， 就算知道也很难衡量和控制 ； 而对于我们来说，管理那些不太理解的事情总是很难的。 一、准确识别项目质量 所以，做好项目质量管理的第一步是在一个项目开始前，除了确

我们都知道，项目管理的过程包括了 启动 、 计划 、 执行 、 监控 、 收尾 五个阶段；那么同样的，我们也可以把工作计划当做一个项目来进行管理。 工作计划的启动阶段，要想清楚想做什么、怎么做等这些问题，这个时候建议大家使用5W2H原则，以思维导图的形式将5个W和2个H写出来，每个部分都要做到心中有数，这样无论是个人计划还是工作计划都能做得清晰明了。 （图为： CORNERSTONE 思维导图5W

一、跨部门协作是企业管理痛点 据调查结果显示，企业中普通员工与中层管理者之间，花费在内部沟通上的时间，大约占其工作时间的40%-50%，对于更高层的主管来说这一比例则会更高。 有些工作在部门内沟通完全没问题，但是跨部门沟通就问题不断； 一项工作分配好由一个部门主导另一个部门协作，但因配合不当，迟迟无法交付； 跨部门工作经常出现多个部门重复做了同一份工作； 工作出现问题，各部门相互推卸责任，无人担责

OKR 目标管理对公司的意义 OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。 《大学》有言：“ 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得 ”。意思是我们在做一件事情前，首先要想清楚要达到的目标，这样才能志向坚定，志向坚定

前言 事业部是公司商业变现部门，重要收入来源，主导产品为商业广告，通过找到『用户』和『广告』的最佳匹配帮助媒体网站实现流量价值最大化，提升广告主投资回报率，提升用户体验，平衡各方利益，建立可持续发展生态圈。 案例背景 深圳某集团，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域（以下简称“HD事业部”），HD事业部800多人，每年200多项目，改进前采用传统瀑布式开发，

前言 事业部是公司商业变现部门，重要收入来源，主导产品为商业广告，通过找到『用户』和『广告』的最佳匹配帮助媒体网站实现流量价值最大化，提升广告主投资回报率，提升用户体验，平衡各方利益，建立可持续发展生态圈。 案例背景 深圳某集团，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域（以下简称“HD事业部”），HD事业部800多人，每年200多项目，改进前采用传统瀑布式开发，

前段时间一个 Github 项目把互联网公司的加班文化推上了风口浪尖，不可否认，最近这十年，国内互联网的发展速度赶上甚至超过了硅谷，为了加速发展，国内很多公司采用了“拼工时”的做法，天天加班，却忽略了最最应该关注的研发效能。 可以回想一下，你的团队是不是也面临着下面的问题？ 研发团队人不少，大家也很辛苦，但产品发布常常延期，上线后产品问题频发。 开发提测质量不好，大量压力聚集到测试，导致代码返工率

什么是 DevOps 如今 DevOps 已经成为一个流行词，很多公司都在说自己在做 DevOps，但是每个人、每家公司理解的 DevOps 又不尽相同，从 DevOps 诞生的第一天起，如何定义 DevOps 就是一个争论不休的话题。 这篇文章， CORNERSTONE 认为基本诠释了 DevOps 的定义：DevOps 是什么不是什么 如果你没有耐心把这篇文章看完，维基百科还给出了一个太长不读

手工编译，上传服务器文件，执行各种命令，启动和停止服务器，发现一个 BUG，改完再重复之前说的步骤...... 如今看起来啼笑皆非的重复劳动，在没有 DevOps 概念之前，全靠 IT 人员手工完成。 不仅如此，DevOps 概念的提出，最初因传统模式运维之痛而生。众所周知，DevOps 一词的来自于 Development 和 Operations 的组合。字如其意，DevOps 就是让软件开发

随着企业业务对软件系统日益依赖，IT管理与研发模式也随之对“敏捷”模式产生了需求， 也就是今天人们时常提起的DevOps 。提升效率，是DevOps实践的核心内容之一。就让我们来一起从软件生命周期的业务流与工作流，探讨DevOps实践效率提升的方向与方法吧。 一、 CORNERSTONE | DevOps之“流”分析 软件工程将软件的生命周期定义为问题定义、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、

随着企业业务对软件系统日益依赖，IT管理与研发模式也随之对“敏捷”模式产生了需求， 也就是今天人们时常提起的DevOps 。提升效率，是DevOps实践的核心内容之一。就让我们来一起从软件生命周期的业务流与工作流，探讨DevOps实践效率提升的方向与方法吧。 一、 CORNERSTONE | DevOps之“流”分析 软件工程将软件的生命周期定义为问题定义、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、

究竟什么是DevOps? 要想回答这个问题，首先要明确DevOps这个过程参与的人员是谁，即开发团队和IT运维团队。那么，DevOps的意图是什么呢？即在两个团队之间，建立良好的沟通和协作，更快更可靠的创建高质量软件。 事实上，并不是这两个团队之间的协作帮助交付了更好的软件，而是“开发”和“运维”团队之间的统一导致了软件的改进，并以更快的速度交付。我们不要忘记DevOps工具在实现自动化方面所扮演

DevOps 自 2009 年诞生以来，至今整整过去了十年，从最初的摸索，逐步变成一种主流的软件开发交付模式。BAT在2014年左右，甚至更早的时候，内部的DevOps系统就已经差不多成型了，比如腾讯的织云、蓝鲸，阿里的AOne，百度的效率云等。在DevOps的研发过程中，好的看板功能有助于优化项目管理、提升开发效率，是较重要的功能之一。本文从需求分析角度入手，分析DevOps产品对看板的需求，并

DevOps 自 2009 年诞生以来，至今整整过去了十年，从最初的摸索，逐步变成一种主流的软件开发交付模式。BAT在2014年左右，甚至更早的时候，内部的DevOps系统就已经差不多成型了，比如腾讯的织云、蓝鲸，阿里的AOne，百度的效率云等。在DevOps的研发过程中，好的看板功能有助于优化项目管理、提升开发效率，是较重要的功能之一。本文从需求分析角度入手，分析DevOps产品对看板的需求，并

DevOps 自 2009 年诞生以来，至今整整过去了十年，从最初的摸索，逐步变成一种主流的软件开发交付模式。BAT在2014年左右，甚至更早的时候，内部的DevOps系统就已经差不多成型了，比如腾讯的织云、蓝鲸，阿里的AOne，百度的效率云等。在DevOps的研发过程中，好的看板功能有助于优化项目管理、提升开发效率，是较重要的功能之一。本文从需求分析角度入手，分析DevOps产品对看板的需求，并

在数字化和AI时代，软件及提供在线服务的系统的战略地位越来越高；同时随着市场竞争的加剧，每个企业都在思考如何更快速地满足用户诉求，将有价值的服务提供给客户。DevOps作为一种全新的软件开发协作模式，正是在这种背景下诞生的，它强调研发组织内部不同角色的沟通、尽可能的自动化一切操作，不断地获得反馈以寻找提升效能的机会。 DevOps正在被越来越多的企业所认可和适用，例如：腾讯、阿里巴巴、百度、华为等

在任何一个项目开发或设计中，项目管理都会被认为是最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。 而高效的、良好的项目管理必须具备 「快速、强大」 且包含以下功能： 1. 需求管理：项目的需求变更，跟踪，控制 2. 资源管理: 项目的可利用的资源(人力，物力，财力) 3. 计划管理: 包括成员管理和权限分配，日程排定，工作时间管理，里程碑设置 4. 进度管理: 日历，工作流，多视图报表