一致化浏览器排版效果，构建最适合中文阅读的网页排版 关于 TYPO.CSS 排版实例 例1：论语学而篇第一 例2：英文排版 附录 TYPO.CSS 排版偏重点 开源许可 一、关于 TYPO.CSS TYPO.CSS 的目的是，在一致化浏览器排版效果的同时，构建最适合中文阅读的网页排版。 现状和如何去做： 排版是一个麻烦的问题，需要精心设计，而这个设计却是常被视觉设计师所忽略的。前端工程师更常看到这

摘要 :目前软件开发除了强调产品质量,同时对产品能够快速发布并且迅速适应市场变化的要求也日益强烈。为适应这种开发环境和市场需求,传统的软件开发模式已被敏捷开发模式所替代。本文介绍敏捷软件开发中的Scrum方法,并结合实际问题,分析Scrum方法在实践中的运用。 关键词 :敏捷开发;Scrum 产品质量和开发效率一直是软件产品开发的关键。随着科技和经济的发展,软件的市场环境和用户需求不断发生变化,这

企业信息化是企业高效运行的基础。如何达到高效的目的跟管理软件的选型分不开。管理软件以企业管理需求为基础，以IT技术为支撑，为企业提供数据信息的综合管理办法。随着项目管理思想逐步被接受，市面上涌现出越来越多的管理软件出现在公众的面前，如雨后春笋般层出不穷，一时间“管理软件”名声大噪。市场反响较好的有 CORNERSTONE ，一款软件聚合多种功能 , 全流程帮助各大企业管理整个项目生命周期。 “如果

企业信息化是企业高效运行的基础。如何达到高效的目的跟管理软件的选型分不开。管理软件以企业管理需求为基础，以IT技术为支撑，为企业提供数据信息的综合管理办法。随着项目管理思想逐步被接受，市面上涌现出越来越多的管理软件出现在公众的面前，如雨后春笋般层出不穷，一时间“管理软件”名声大噪。市场反响较好的有 CORNERSTONE ，一款软件聚合多种功能 , 全流程帮助各大企业管理整个项目生命周期。 “如果

一、什么是DoD？ 当你有两个或更多的人参与同一个事情的时候，我们的“团队”就产生了，这时我们最重要的事情，就是要设定和统一团队的期望值，在本文中，这就是“完成标准”。 一个迭代做完后，团队要进行验收，来决定本个迭代是否完成。但每个团队对于是否完成无法达成统一，有的认为编码完成，就表示任务完成了；有的认为还需要简单自测一下，确保功能可以正常使用；还有的认为需要把自动化用例写完并测试通过才算完成。

前言： 企业在划分项目时，可按照项目的复杂程度、管理范围等将项目分为三个级别，分别是 企业级、部门级 和 小组级 （与目标划分原则相同），然后将每一级的目标与项目对应起来。 我们知道，企业制定的目标（OKR），一个目标（O）会有多个关键结果（KR），关键结果是衡量目标完成与否的标准，因此， 每个项目的目标对应的应该是目标中的关键结果 ，当然，目标及关键结果的复杂程度不同，所以一个关键结果可能会对应

前言： 企业在划分项目时，可按照项目的复杂程度、管理范围等将项目分为三个级别，分别是 企业级、部门级 和 小组级 （与目标划分原则相同），然后将每一级的目标与项目对应起来。 我们知道，企业制定的目标（OKR），一个目标（O）会有多个关键结果（KR），关键结果是衡量目标完成与否的标准，因此， 每个项目的目标对应的应该是目标中的关键结果 ，当然，目标及关键结果的复杂程度不同，所以一个关键结果可能会对应

996.ICU是什么？ 前段时间，由程序员在GitHub上发起的“996.ICU”引起大家关注，所谓996，是指上班时间早9点-晚9点，一周工作6天，这一工作制度几乎成为互联网企业加班的代名词。 当然，在当前这种竞争异常激烈的条件之下，很多公司为了在竞争中活下来，在各种压力之下开启了这种工作方式，尤其是一线城市。 只是， 强制推行996是否真的能够让企业保持持续的竞争力？ 答案有待商榷，个人认为，

很多软件公司的研发团队都喜欢用Scrum管理研发流程，Scrum是一个诞生于20世纪90年代的敏捷方法论，CORNERSTONE内部也一直在使用这一方法。 相较于瀑布式开发的其他传统方法，Scrum最大的优点是 关注持续快速迭代 以及 对变化的适应性 。如果使用瀑布式开发，在项目一开始就要确定项目结果，并且要对此达成一致，通常还要有详细的计划和项目规范。项目计划是从这些规范中产生的，通过以项目在未

Scrum与组织的关系 Scrum是一种能使业务变得敏捷的框架，而企业恰恰需要变得敏捷。 只是，企业本身有时候并没有足够的能力来帮助Scrum团队的成长，甚至还会阻碍Scrum团队的成长。 企业能以什么样的方式最大限度地发挥Scrum的优势？又在哪些方面阻碍了个人的发展？ 企业本身所具备的公司架构和企业文化，将影响内部的团队和产品。 所以企业的作用不能忽略，而且与企业本身的理念背道而驰没有任何益处

Scrum与组织的关系 Scrum是一种能使业务变得敏捷的框架，而企业恰恰需要变得敏捷。 只是，企业本身有时候并没有足够的能力来帮助Scrum团队的成长，甚至还会阻碍Scrum团队的成长。 企业能以什么样的方式最大限度地发挥Scrum的优势？又在哪些方面阻碍了个人的发展？ 企业本身所具备的公司架构和企业文化，将影响内部的团队和产品。 所以企业的作用不能忽略，而且与企业本身的理念背道而驰没有任何益处

避免OKR制定的误区 根据目标达成一致的结果，制定明确、有效的OKR可以推动团队实现伟大目标，并使组织关注最重要的优先事项。写得不好的OKR可能导致策略混乱，破坏内部指标，并导致团队专注于维持现状而非突破现状。 制定OKR时，尽量避免这些误区： 沟通不畅的OKR延伸目标 设定延伸目标需要在提供目标的团队内部以及其他与延伸目标相关的团队进行认真的沟通。如果你的项目依赖于另一个团队的目标，确保你了解他

最近，相信细心的小伙伴们，在使用 CORNERSTONE 管理项目时已经发现了，我们悄悄的对我们多维度视图有了一次重大的更新。更新前大家都知道， 我们提供了【 表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图 】八种视图，更新后我们 把原有的日历视图跟改成了现有的资源日历视图。 本文就主要介绍资源日历视图以及其一些基础操作， 资源日历视图应该是现有市面上的项目管理工具都没有的，手动加狗头！仅

CORNERSTONE 最近在知乎看到一个关注度很高的问题“小公司如何管理好团队？”题主列举了一系列十几人的小团队目前面临的问题，无外乎： “如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使？” “我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一样？” “作为一个领导，如何管理自己的员工，他做什么，不做什么,你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样？” “交给下属

在企业进行项目化管理过程中，项目目标是每个人的共识，项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控，而 项目质量 则属于非常重要但却最容易被忽视的要素。 导致项目质量被经常性忽视的原因有两点： 首先从广义上讲， 项目质量不容易辨识 ； 其次， 就算知道也很难衡量和控制 ； 而对于我们来说，管理那些不太理解的事情总是很难的。 一、准确识别项目质量 所以，做好项目质量管理的第一步是在一个项目开始前，除了确

我们都知道，项目管理的过程包括了 启动 、 计划 、 执行 、 监控 、 收尾 五个阶段；那么同样的，我们也可以把工作计划当做一个项目来进行管理。 工作计划的启动阶段，要想清楚想做什么、怎么做等这些问题，这个时候建议大家使用5W2H原则，以思维导图的形式将5个W和2个H写出来，每个部分都要做到心中有数，这样无论是个人计划还是工作计划都能做得清晰明了。 （图为： CORNERSTONE 思维导图5W

一、跨部门协作是企业管理痛点 据调查结果显示，企业中普通员工与中层管理者之间，花费在内部沟通上的时间，大约占其工作时间的40%-50%，对于更高层的主管来说这一比例则会更高。 有些工作在部门内沟通完全没问题，但是跨部门沟通就问题不断； 一项工作分配好由一个部门主导另一个部门协作，但因配合不当，迟迟无法交付； 跨部门工作经常出现多个部门重复做了同一份工作； 工作出现问题，各部门相互推卸责任，无人担责

OKR 目标管理对公司的意义 OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。 《大学》有言：“ 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得 ”。意思是我们在做一件事情前，首先要想清楚要达到的目标，这样才能志向坚定，志向坚定

前言 事业部是公司商业变现部门，重要收入来源，主导产品为商业广告，通过找到『用户』和『广告』的最佳匹配帮助媒体网站实现流量价值最大化，提升广告主投资回报率，提升用户体验，平衡各方利益，建立可持续发展生态圈。 案例背景 深圳某集团，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域（以下简称“HD事业部”），HD事业部800多人，每年200多项目，改进前采用传统瀑布式开发，

前言 事业部是公司商业变现部门，重要收入来源，主导产品为商业广告，通过找到『用户』和『广告』的最佳匹配帮助媒体网站实现流量价值最大化，提升广告主投资回报率，提升用户体验，平衡各方利益，建立可持续发展生态圈。 案例背景 深圳某集团，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域（以下简称“HD事业部”），HD事业部800多人，每年200多项目，改进前采用传统瀑布式开发，